Um dos mais premiados escritórios de arquitetura corporativa do Brasil, Dante Della Manna Arquitetura trabalha com áreas multidisciplinares, com projetos arquitetônicos, de interiores, design, planejamento visual e gerenciamento de implantações. Não é raro Della Manna estabelecer parcerias com os maiores escritórios de arquitetura europeus e norte-americanos para desenvolver soluções sempre levando em conta a eficiência e a otimização dos investimentos de seus clientes.

À frente da empresa está o arquiteto Dante Della Manna, formado em 1978 pela Faculdade de Arquitetura e Urbanismo da Universidade Mackenzie. Professor de projeto na FAU-Mackenzie de 1988 a 1991, e professor convidado da Escola de Administração da Fundação Getúlio Vargas (FGV), de 2002 a 2003, Della Manna vem de uma tradicional linhagem de construtores e engenheiros.

"Meu pai queria que eu fosse engenheiro civil como meus tios, mas graças à orientação e apoio de meu professor de desenho do Colégio Dante Alighieri, Marcos Barbosa, segui minha verdadeira vocação, a arquitetura", recorda.

Recém-formado, sem projetos e tendo pela frente a grande recessão econômica dos anos 1980, não restou alternativa senão trabalhar durante muitos anos administrando canteiros de obras.

"Isso foi muito bom porque aprendi a gerenciar obras e a respeitar o trabalho dos mestres e operários, experiência fundamental para dar um salto rumo à arquitetura quando consegui um projeto da Alcoa, em 1989, e me iniciei no trabalho corporativo", lembra.

Della Manna conta que, naquela época, achava a arquitetura corporativa um trabalho menor, burocrático e pouco criativo. Com o tempo percebeu que era um campo inexplorado e de muitas possibilidades. 

Nesta entrevista a AU, Della Manna também dá sua opinião sobre a polêmica RT (reserva técnica), que hoje, a seu ver, se tornou um "caso de polícia" no mercado corporativo. "A RT começou como uma forma de defesa contra a baixa remuneração do projeto, mas acabou se virando contra os arquitetos, tornando-se um instrumento de coação e corrupção", denuncia.

aU COMO É O PROCESSO DE CONCEPÇÃO DE INTERIORES CORPORATIVOS? QUAIS OS PRINCIPAIS FATORES A SEREM CONSIDERADOS NO PROJETO?
DANTE DELLA MANNA Tenho pensado muito sobre como projetar melhor os espaços de trabalho. As pessoas não podem se sentir um número. Por isso, tenho buscado uma harmonização, de maneira a criar uma convivência mais digna, mais criativa e até mesmo lúdica entre os funcionários. Por isso nos últimos anos adotamos a prática de realizar uma avaliação pós-uso para medir a convivência e o equilíbrio no uso e na percepção dos espaços de trabalho. Essa retroalimentação do projeto é importante para saber como as pessoas se sentem. Temos conseguido um índice bem alto de aceitação.

aU COMO VOCÊ VÊ A EVOLUÇÃO DO MOBILIÁRIO E DOS FORMATOS DE ESCRITÓRIOS: O OPEN SPACE AINDA É A MELHOR OPÇÃO? NESSE ASPECTO, O QUE É MAIS IMPORTANTE HOJE EM DIA?
DELLA MANNA A tendência de escritórios abertos continua, mas começa a haver uma revisão das premissas no que diz respeito ao grau de privacidade, que acredito ser necessária para algumas formas de trabalho. Fico deprimido ao ver um callcenter no Brasil ou na Índia. Essas cyber favelas colocam as pessoas como galinhas em uma granja. Não é à toa que o giro médio desses trabalhadores é de um ano. Isso tem de ser revisto, há formas melhores de projetar esses espaços, além dessa lógica perversa.

aU QUAIS AS PRINCIPAIS ESPECIFICIDADES DOS PROJETOS DE INTERIORES E COMO ISSO DEVE SER HARMONIZADO JUNTO AO CLIENTE?
DELLA MANNA A arquitetura de interiores requer um conhecimento técnico profundo. Coordenar os vários projetos complementares, que em alguns casos podem chegar a 15 ou mais, além de atender às necessidades dos vários departamentos do cliente - que, no final, representam vários clientes dentro do mesmo -, é um grande desafio. O cliente precisa acreditar em você para delegar um poder de decisão maior. Outro ponto importante é cercar-se de bons consultores e fornecedores e escolher entre eles os de perfil mais adequado para cada tipo de projeto. Sem falar do orçamento e dos prazos apertados. Com a experiência, só de olhar já se sabe o que a mão-de-obra pode render ou não. Pelo insuflamento do ar-condicionado, pode-se dizer se está bem balanceado ou não, ou, pelo nível do som, se o retorno na casa de máquinas está correto. Com o tempo a gente vai adquirindo esse refinamento. Em iluminação, é preciso escolher a temperatura de cor adequada a cada necessidade ou atividade e assim por diante. Portanto, é preciso ter um conhecimento técnico profundo para saber o que pedir aos consultores.

aU O SEU ESCRITÓRIO É O PRIMEIRO DO BRASIL A TER SÓCIOS TREINADOS NO SISTEMA LEED (LEADERSHIP IN ENERGY AND ENVIRONMENTAL DESIGN) DE CERTIFICAÇÃO DE SUSTENTABILIDADE. COMO TOMOU ESSA DECISÃO?
DELLA MANNA Decidimos ter em nosso escritório um profissional credenciado pelo LEED devido à nossa preocupação e à de nossos clientes com a questão da sustentabilidade e de edifícios verdes. Investimos na formação de um arquiteto associado, o que não é barato. Agora temos todo um processo de projeto que já incorpora a questão da sustentabilidade do edifício, seja ele candidato ao LEED ou não. Isso tem gerado um retorno muito positivo para nosso escritório. Mas é bom lembrar que os processos de sustentabilidade das empresas nos Estados Unidos e Europa podem não se aplicar ao Brasil. Sempre orientamos os clientes para as adaptações necessárias à realidade de nosso país. Um bom sinal é que temos sido cada vez mais procurados para opinar sobre o assunto.

aU A TECNOLOGIA DE INFORMAÇÃO TAMBÉM PASSOU A SER UM ITEM IMPORTANTÍSSIMO NESSE CENÁRIO CORPORATIVO. COMO VEM SENDO TRATADa NOS PROJETOS?
DELLA MANNA A TI passou a ocupar um lugar de destaque e tornou-se um item importantíssimo com muita influência no projeto. Mas é preciso lembrar que se o arquiteto não tiver conhecimento e experiência sobre o assunto, o projeto pode ficar desequilibrado pela excessiva interferência do pessoal de TI.