Quando iniciei minha carreira não-ortodoxa de editor, o chefe da redação deu-me algumas diretrizes, entre as quais "jornalistas nunca escrevem na primeira pessoa". Como a minha equipe era constituída por uma secretária, um engenheiro civil, um economista, uma desenhista e eu, arquiteto, entendi que poderíamos escrever na e para a pessoa que quiséssemos. Faço isso até hoje, e estou convicto de que para certas situações, nada como escrever experiências pessoais. Então, aí vai o relato de experiências no setor de projetos corporativos, algumas boas, e outras bastante tristes, é simplesmente um relato real de uma atividade adequadamente remunerada e, portanto, extremamente competitiva, e consequentemente e infelizmente às vezes desleal, embora não necessitasse ser assim.
Iniciei esse tipo de trabalho há muito tempo, como uma atividade paralela e complementar no escritório, tendo tido a sorte de ser contratado de cara para dois projetos de ocupação total para grandes edifícios na avenida Paulista, em São Paulo. É curioso notar que em um dos casos (um grande banco) e alguns anos depois em outro edifício para banco, os presidentes exigiram para as áreas de diretoria, móveis, divisórias, painéis e revestimentos de estilo, extremamente bem-executados (e caríssimos) pela mesma empresa, e móveis contemporâneos para o restante dos escritórios. Quando comecei a trabalhar na área, as empresas possuíam os famosos departamentos de OEM (organização e métodos, lembram?) e esses funcionários faziam os layouts das divisórias pesadíssimas e depois compravam os móveis.
Foi quando vi, pela primeira vez, no final dos anos de 1960, em uma Architectural Record, um escritório de pé-direito alto onde havia uma extraordinária e espetacular bagunça de mesas, painéis, armários e muita vegetação e o título do artigo era: Bürolandschaft (em alemão, "escritório paisagem"). Quem diria que disciplinados alemães inventariam isso! Quase ao mesmo tempo, dos Estados Unidos, Robert Propst, que tive a honra de receber em meu escritório, com a participação de Ettore Sottsass (foi o próprio Propst que me contou), projetaram o Action Office. Meu primo Milly Teperman adquiriu o direito de fabricar a linha no Brasil (dizem que Charles Eames enfartou ao ver a fábrica em que se faziam esses incríveis móveis). A disposição das máquinas parecia um Bürolandschaft brasileiro...
Por outro lado, outra vez tive a oportunidade de projetar a ocupação integral de um escritório por uma grande construtora, e utilizar pela primeira vez no País a linha Action Office da Herman Miller/Móveis Teperman. Aliás, o nome Teperman é para mim ao mesmo tempo uma honra e uma maldição, porque todos associam a minha atividade como participação em uma empresa e assim preferiam não me contratar, muito embora eu tenha tido pouquíssimas oportunidades de especificar esse mobiliário, que é universalmente entendido como o melhor móvel de escritório, porém com o custo compatível com a qualidade, tornando muitas vezes o negócio inviável. Agora que a empresa foi vendida, apesar de manter o nome, talvez eu tenha mais oportunidades. Infelizmente, para o mercado geral, esses desenhos maravilhosos, como os da Knoll, caíram no domínio público, ou melhor, caíram na vida. Tenho visto reproduções horrorosas da cadeira Barcelona e a gente até pensa que Mies Van Der Errou, ou da famosa poltrona Charles Eames, da Herman Miller, que agora parece uma Charles Miller.
A atividade de planejamento de escritórios, durante curto tempo, chegou a se constituir no serviço principal do escritório, quando fomos convidados por uma multinacional de consultoria imobiliária para todos os projetos de empresas americanas que eles passaram a atender no Brasil, e éramos pagos pelo mesmo valor do metro quadrado de projeto de escritórios que se pagava nos Estados Unidos. Isso infelizmente terminou quando alguns escritórios se dirigiram diretamente aos clientes e, recebendo pagamentos de forma menos ortodoxa, puderam oferecer valores insignificantes de projeto.
Um dos clientes nos contou que foram abordados por escritórios que lhes disseram que não sabíamos fazer esse tipo de trabalho e outros lhes propuseram encarregar-se sem custo de toda a compra dos móveis, uma vez que nós "seríamos sócios ocultos dos Móveis Teperman". E para obter os serviços, os fornecedores do mobiliário americano escolhido pelo proprietário, verdadeiros "Sicilianos", no dia a dia alteravam nosso projeto, dizendo que estava todo errado...
O planejamento de escritórios é um serviço trabalhoso, porém fácil de projetar, e bem remunerado, especialmente depois que os computadores substituíram o terrível trabalho de alterar e raspar com Gilette folhas de desenho a nanquim para mudar posições de mobiliário. Exige sim, como já mencionei, a organização de uma equipe eficiente de obra e montagem. Continuamos a projetar escritórios, em geral para empresas cujos edifícios foram por nós projetados e mesmo assim algumas vezes, como em Brasília, os clientes se decidiram por outros escritórios competentes. É só uma pena, porque é formidável projetar o edifício integralmente.
Finalmente, um conselhinho: há sempre em cada empresa, dois ou três chefinhos que não aceitam os escritórios atuais, que querem sala própria, sala para secretária, sala de reunião, sala de espera, janela, café etc. Sem brincadeira, quando sei que tenho autoridade para impor (não sempre) para esses chatos, acabo respondendo: ah, está bem, vou verificar todas as suas sugestões, mas acho que a diretoria está decidindo se o seu setor vai ser terceirizado...
